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关注google:Google公司CEO施密特中国之行

施密特此次访华引发高热度关注,大致总结如下:

1、施密特此行目的。在早餐会结束后,施密特要去见北京市委书记刘淇,除此之外,施密特的安排非常紧凑,会见中国电信、中国移动、信产部等机构。施密特访华的官方说法是“Google中国运营正式启动”,坊间的传闻是“救火中国”。个人认为,施密特之行是Google在中国本土化的第二阶段的启幕。像所有跨国公司一样,Google的第一阶段是实验期,更多是战术的小范围突破,第二阶段将是深化期,基于战略的进攻。

2、Google中国的本土化。在对搜索本质的把握上,GOOGLE无疑是最接近本质和最有远见的。但是,GOOGLE的思维方式还有点美国化,其未来的最大瓶颈仍是本土化,其未来的最大机会点也是本土化突破。

3、中国市场和印度市场的区别。据称,Google中国的员工将要超过印度。印度是研发及外包的天堂,但在内需市场上,中国有着不可比拟的优势。施密特也称,中国将成为美国之外的第二大战略市场。因此,Google中国的定位以从第一阶段的研发导向,转为内需、研发双重并举。

4、中国市场未来将超越美国。这是周韶宁的预测。如果中国市场真的上升到这样的地位,对中国的搜索厂商是一个利好,其潜藏的威胁将更大。

5、如何解决“专注”与“多元化”矛盾。施密特的答案是70/20/10模式,即70%以搜索为主,20%是相关业务,10是创新型业务。

6、另一个矛盾。在跟施密特的聊天中发现,施密特非常强调用户导向。但是在中国,GOOGLE的用户还是以专家型用户为主,这和GOOGLE强调的草根性、民主性仍有差距,GOOGLE的本土化需要更深入了解中国国情及中国网民的需求。

7、问施密特:点击欺骗是否你的一个大挑战?施密特回答:不是。他把自己的最大挑战归结于员工的管理以及新员工的招聘上。

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